Head of Product
Camila Bedretchuk
CVEs, orçamento e pressão regulatória: os três temas que apareceram em quase toda conversa.
Ao longo do dia, falamos com líderes de engenharia, segurança e tecnologia de setores variados. Não foi uma conversa homogênea, mas alguns pontos se repetiram com consistência suficiente para chamar atenção.
A gestão de CVEs continua sendo uma dor operacional. Consome tempo, orçamento e exige esforço contínuo de um time que, na maioria das vezes, tem outras prioridades competindo pelo mesmo espaço. Não foi um tema marginal: apareceu em praticamente todas as trocas que tivemos.
Junto disso, ficou claro que a pressão regulatória já chegou na cadeia de fornecedores. A conversa sobre segurança deixou de ser só interna. Ela envolve rastreabilidade, responsabilidade técnica sobre o que está em produção e a capacidade de demonstrar isso para quem pergunta, seja um auditor, um investidor ou um parceiro.
E a dificuldade de vender segurança dentro das próprias organizações persiste. O orçamento ainda é direcionado prioritariamente para engenharia e produto; segurança ainda precisa ganhar uma narrativa que dialoga melhor com a visão de negócio, se justificar com uma linguagem que o negócio entenda.
"O evento evidenciou que as empresas estão cada vez mais focadas em priorizar riscos e evoluir a maturidade em cibersegurança. Estar nesse ambiente de troca com CISOs e executivos reforça o quanto podemos contribuir como parceiros estratégicos, apoiando as organizações na mitigação de riscos associados a vulnerabilidades em ambientes altamente críticos."
Cristiane, Executiva de Vendas, Getup
No painel: ROI, reputação e o que está em jogo
No painel em que nosso CEO participou, o debate ganhou um contorno que foi além do técnico. A pergunta central não era "como proteger melhor", mas "como demonstrar que a segurança gera retorno". E a resposta, no fundo, é mais simples do que parece: reputação vale mais do que qualquer sensação de segurança. Quando uma empresa não consegue apresentar evidência técnica do que está em produção, ela está aceitando um risco que, em algum momento, cobrará seu preço.
"A partir de março de 2026, o mercado se divide em dois: empresas que têm evidência técnica de integridade na sua cadeia de software, e empresas que têm PDF. Dívida técnica de segurança já é haircut de valuation em M&A e na due diligence, quem encontra o problema define o preço. O Banco Central quer evidência. Investidores querem evidência. Adquirentes querem evidência. PDF não fecha rodada."
Diogo Goebel, CEO da Getup
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Nosso mascote: Quindim
O Jack Russell Terrier mais simpático do Brasil marcou presença, claro.
Para quem não conhece: o Quindim é o mascote da Getup, especialista em fazer qualquer pessoa sorrir em menos de cinco segundos. No Cybersecurity Forum, ele foi exatamente isso, o ponto de partida para conversas que, de outro jeito, talvez demorassem mais para começar.
As pessoas chegavam para dar oi para ele, ficavam para falar sobre CVEs, supply chain, e saíam com uma história fofa para contar sobre o nosso mascote no evento.
É difícil medir o ROI do Quindim, mas podemos afirmar que ele sempre entrega.
O que fica depois do evento
Tem coisa que fica depois de um evento assim. O docinho que apareceu na hora certa, entre uma conversa e outra, a sacolinha amarela que todo mundo queria levar para casa, o stand que as pessoas voltavam para mostrar para o colega..A gente pensou nesses detalhes porque quer que o Quor seja lembrado além da conversa técnica.
"Para nós, tecnologia se constrói com pessoas. Foi isso que orientou nossa presença no evento. Desde o início, a pergunta era como traduzir, no stand, quem o Quor realmente é: uma marca técnica, com personalidade, um toque rebelde e um time que domina o assunto. O stand laranja do Cybersecurity Forum foi a materialização dessa ideia."
Marina Mazzuco, Marketing Specialist, Getup
Saímos do evento com conversas boas, desafios na cabeça e a certeza de que existe muito trabalho relevante pela frente, e que o Quor está no lugar certo para fazê-lo.
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